会社や官庁などで自分よりも地位のある人。上役。 一般的に部下にとっての上司とは 仕事に関しては「有能」か「無能」。 人柄に関しては「いいひと」か「嫌なヤツ」。 の二者択一でその中間はほとんど無い。 とはいえ上司を選択することはほぼ不可能。 理想の上司像は長嶋茂雄(無能・いいひと) 星野仙一(有能・こわいひと)等。
飲み会や雑談で部下とコミュニケーションをとろうとする上司は多い。しかしできる上司は仕事そのもので部下とコミュニケーションをとる。部下の価値観や性格、キャリア志向や得手不得手など、組織で仕事をする上で必要となる、あらゆる情報を目の前の一つ一つの仕事を通じて知ろうとする。 仕事が忙しくて部下とコミュニケーションをとる時間がないという上司は多いが、部下の成長プランを真剣に考えていれば、自ずと一つ一つの仕事に込めるメッセージは充実してくる。十分な計画やプランがない上司は「いつか君も課長になったら」というような明確なイメージもできないような漠然とした未来の話をして誤魔化そうとする。 そのような誤魔化しの…
「社会人は自発性が重要だ」「君は自発性が足りない」社会に出ると嫌でも耳にする「自発性」という言葉。この何か圧倒的な正しさを醸し出す言葉に、私も含めて多くの社会人が振り回される。 「自発性」という言葉が組織で用いられるとき、そこには目に見えない前提が隠れている。それは「”上司・組織の求めることを察して”自発的に行動せよ」という前提だ。つまり、労働者個人が自分の頭で考えて自発的に行動することには何の価値もない。価値があるのは、それが上司や組織がそのときに求めている要求に答え得る自発的な行動のみだ。 これが労働者を精神的に追い詰める。「自発的に行動せよ」と言われたから自発的に行動したのに、「なぜ相談…
お疲れ様です。 Eximpです。 今日は「仕事中はバリバリかっこいいのに、プライベートではポンコツな人」の話を独断と偏見に基づき解説します。 目次 オンとオフの完全切り替え 仕事という仮面 盲目 最後に みなさんの周りにも、仕事中はメンバーの心の機微を敏感に感じ取って適切なサポートができたり、積極的に発言し、リスクをとって行動できる人がいると思います。 一方、そんな人でもとプライベートでのつきあいにおいて「あれ?仕事中はめちゃめちゃかっこいいのに、人としてはそんなでもない??」 と懐疑的になることもあろうかと思います。 こいうい人たちの仕事への向き合い方の特徴が3つあると思いますので、今日はそ…
私は仕事柄パワハラの相談に接する機会が多いのですが、パワハラについて正しく理解ができていない人が多くいると感じます。今回は経験を踏まえてパワハラについて書きます。 パワハラとは パワハラの要素 間違えやすい点 パワハラとは パワハラとは、「職場で働く者に対して、職務上の地位や人間関係などの職場内での優位性を背景に、業務の適正な範囲を超えて、精神的・身体的苦痛を与えるまたは職場環境を悪化させる行為」を言います(厚生労働省の定義) パワハラの要素 パワハラが成立するには以下の3つの要素を全て満たす必要があります。 ①職場の地位・優位性を利用していること ②業務上、必要かつ相当な範囲を超えた言動であ…
お疲れ様です。eximpです。 今日は『適当だと思われている上司がどのように仕事をこなしているのか』というテーマを独断と偏見に基づいて言語化していきます。 目次 この程度の成果物なら俺にも出せるよな? 力255・素早さ50の仕事 / 力100・素早さ255の仕事 上司の注力する仕事 やはり幹部は尊敬すべき この程度の成果物なら俺にも出せるよな? 上司が末端の仕事を肩代わりしてくれた場合があります。とてもありがたいことで、上司が下っ端の仕事までしてくれることは尊敬すべきことです。 しかしながら、上司の作成した資料を見てみると、まるで参考にならない。 論拠も精度もそんなに良いものではない。とりあえ…
100人いたら100人が落ちる落とし穴があったとします。たまたま私が落ちました。するとまわりから落ちた落ちたと笑われたり怒られるわけです。これって納得いくでしょうか。 同じことが仕事で起こったわけです。かなり複雑怪奇な案件で落とし穴があり、たぶん誰が受けても同じミスをしていたと思います。どれくらいのレベルかと言うと「予知能力者以外回避不可能」なレベルです。 で、たまたま私が受けて落とし穴にはまり、挙句上司から注意を受ける始末。いやあなたでも落とし穴はまってますからね。後から「こうしておくべきだったね」と言われても、それは種も仕掛けも分かったうえでの話ですから。 こういう案件こそ事前に相談してお…
上司がよく使う言葉です。 聞くたびに気持ちがえぐられます。 そして今日は、 「あなたの企画立案が遅いから、仕事が遅くなった」と言われました。 いや。 相当前に骨子を提示して意見を求めていたのに梨の礫で、催促しても生返事で。仕方がないから私が提示した骨子を元に立案していたら、 「報告がない」 「仕事が遅い」 「勝手に仕事を進めるな」 と半ギレ。 その上で、「あなたのせいで」仕事が遅くなった。 と、言われました。 何度も催促した旨を話しても、 「聞いていない」 の一点張り。 その上、ついさっき「じゃあ見るよ」と言って見始めたは良いけれど、どうでも良い瑣末な指摘ばかり。 そして、あんなにキレていたの…
朝でも夜でもコンニチハ! T王子です(´⊙ω⊙`) 最近、会社のシュレッダーの調子がおかしいので、 上司の許可を取って買い替えました! こちらになります٩( 'ω' )و 【シュレッダー オートフィード】 item.rakuten.co.jp 第一印象はデカい!! 大容量を希望したので当たり前ですが・・・ また、選んだ一番のポイントは紙を置くだけでシュレッダーを開始してくれる所です! シュレッダー中にその場に居ないといけないのはかなり効率悪いので(^◇^;)アセアセ フタを閉めたら勝手に開始して自動で止まる! ここに重点を置きました(*`д´)b ↑容量もバッチリ! ↑実際に置くとこんな感じ …
上司のことを「会社のお父さんですぅ~」「会社でのお母さんですぅ~」 っていう若手スタッフで、GWが終わったら、「銀行に行ってきます」といったきり帰って来ない人を幾人も見送ってきました。いずこへ・・・・ 〇〇のお父さん 〇〇のお母さん と若手スタッフに言われる上司も悪い気はしませんよね。けれど、この関係が長続きするのは、ごくわずかなんですよね。 その理由は簡単、お父さんとお母さんは家にいるので。 しかし、彼ら彼女らは会社で優しく接してもらった態度を家で自分にしてくれた親からの愛情と同じと受け取ってしまっているか、または親がしてくれなかったやさしさに上司を親としてのポジションで見てしまっています。…
ある日私が先様と電話していたところ、上司も何やら電話を受けて先様と話しているようです。その中で気になるキーワードがありました。 「あっ、うちの半野良が詳しいですので」 自分の名前を言われると「何だ何だ」と気になります。とはいえこちらも先様とお話し中。気になるけど集中しないと、でも気になるなあ。何だ私が詳しいって… 「あ、はい。半野良に説明させます…あ、お越しくださる?」 …何話してんだ?と言うかすでに私が対応することが決定済み?もう電話に集中できません。ほぼ生返事になって上司の電話の内容に聞き耳立ててます。 「はい。はい、18時ですね。応接室確保しておきますので、いえ。はい。では18時に」 ち…
昨日は上司に退職の旨を伝えました。 またまた新しい環境へのチャレンジが始まります。 わずか一年の期間でしたが、とてもたくさんのことを勉強することができました。 仕事に対する考え方や業務の進め方など、自分にとってはレベルの高いことばかりでした。 次の仕事は元々長く携わってきたEC系の業務に戻るので、今の職場で新しく身につけたスキルをしっかり活かして新しい価値を生み出していきたいと思います! まずは引き継ぎをしっかりして現職に迷惑がかからないようにしていきます。 立つ鳥跡を濁さずを心がけたいと思います!
GW明けの初日の仕事。天気-雨のちに曇り 本日は上司と面談を行ったのだが、やはり年上の人と会話するのは少し緊張してしまう。今日の面談では面談内容よりも相手の気持ちに気を配りすぎたように感じる。相手の心理を深読みするのは、相手に対して失礼なような気がする。余計な質問もしてしまったように感じる。GW終わって気が付いたのだが、頭の軽さが全然違う。やはり普段頭を使いすぎだと思う。集中力がいかに散漫しているのかを実感した。今日帰ったらセカケンの問題集を解こうと思っているが、果たして体力は残っているのだろうか。気づいたこと。データだけの処理について、一定時間以上集中して行うことは精神的に参ってしまうという…
先日は、取締役との退職のやりとりを書きました。 「上司が私をターゲットにいじめてきます。」 「心が病みました。やめます。」 と訴えました。 取締役はおどろきながらも、 「以前にもこのようなことがあった。注意したが、治ってなかったのか」 なんと!?!? よく話を聞くと、以前にも1人の年下&気弱な人をターゲットに嫌がらせをしていたとのこと。その時は、周りにとわかるほどだったとのこと。 今回の私のケースは、 私と上司2人になった時に、嫌味を言われてたのでおそらく誰にもわからなかったでしょう。 おいおいおい笑 それを知ってたら、もっと早く辞めてたよ〜〜 ちなみに、上司は40歳くらい、子供3人持ち。この…
気心の知れた同期が相手ならともかく、世代間ギャップもあることから部下との関係に悩む上司は少なくありません。部下と良好な関係を築き、かつ部下の成長を促すにはなにが必要なのでしょうか。 その答えとして、マンパワーグループ株式会社シニアコンサルタントの難波猛さんは、なによりも「日常的な関わりのなかで信頼関係を築いておく」ことが重要だと語ります。 構成/岩川悟 取材・文/清家茂樹 写真/石塚雅人 【プロフィール】難波猛(なんば・たけし)1974年生まれ、山口県出身。マンパワーグループ株式会社シニアコンサルタント。プロティアン・キャリア協会認定アンバサダー。人事実践科学会議事務局長。日本心理的資本協会理…
「部下に問題点をうまく伝えられない」「伝えたとしても、結局は部下の行動がなにも変わらない」など、部下の育成に関する悩みは多くの上司が抱えています。 こうした悩みの原因が「部下を変えようという意識」にあると言うのは、マンパワーグループ株式会社シニアコンサルタントの難波猛さんです。そういった意識が部下の育成に与える悪影響のほか、具体的にどのような育成法を実践すればいいのかを解説してくれました。 構成/岩川悟 取材・文/清家茂樹 写真/石塚雅人 【プロフィール】難波猛(なんば・たけし)1974年生まれ、山口県出身。マンパワーグループ株式会社シニアコンサルタント。プロティアン・キャリア協会認定アンバサ…
部下に対し問題点を指摘するのは、上司の重要な役割のひとつです。しかし、「言いにくいこと」を伝えるは苦手だという人も多いのも事実。そのような場面で効果的なのが、「ネガティブフィードバック」というコミュニケーション技術です。 著書『ネガティブフィードバック』(アスコム)が好評を博している、マンパワーグループ株式会社シニアコンサルタントの難波猛さんに、ネガティブフィードバックの基本を聞きました。 構成/岩川悟 取材・文/清家茂樹 写真/石塚雅人 【プロフィール】難波猛(なんば・たけし)1974年生まれ、山口県出身。マンパワーグループ株式会社シニアコンサルタント。プロティアン・キャリア協会認定アンバサ…
引用:https://www.nhk.jp/p/toranitsubasa/ts/LG372WKPVV/ 朝ドラ『虎に翼 第28話』では、崔香淑が仲間たちに、初めて朝鮮人としての名前を打ち明けました。 そこで、崔香淑の名前の性は、朝鮮人の中で、どのぐらい多いほうなのか?詳しく紹介しましょう。
今、交流がある友人知人は大半がSNS越しなので普段を知らない。 「彼氏さん」「彼女さん」がいつの間にか「旦那さん」「奥さん」になっててびつくり!はめでたいが 一切浮上しなくなった人の事は心配である。 単純に離れただけ(特にTwitter)、或いは別垢では元気なんだったら良いのだが・・・。「SNSとのモヤモヤとの上手なつきあい方」(Poche/あさ出版)読んだ。SNSのモヤモヤとの上手なつきあい方作者:Pocheあさ出版Amazon「本が好き!」献本で頂いた分。 表紙と冒頭の漫画が可愛い! どんな人にお勧めか、で「普段からSNSをよく使っている人。SNSにふりまわされてしまいがちな人。」とあって…
「大の負けず嫌いで、昔は部長にすら負けたくないと思っていた時期もあります。やっぱり営業なので数字をとってきて稼がなきゃいけないというか。どんな時も心の片隅に『会社のみんなのために、数字を上げたい』って気持ちを持って動いているので、そこは頑張りたい」 オンライン取材のモニター越しに、なんとも頼もしい言葉を返してくれたのはノヴィータの営業部リーダーである田中未希さんだ。 田中さんは現在、出身地である福島県会津若松市にご家族と共に暮らし、フルリモートワークでSESの営業として活躍している。主な仕事内容は、東京や会津の顧客・パートナーへの営業や開拓だ。 フルリモートワーク営業というのはノヴィータとして…
今からとても当たり前のことを言います。 「オシッコやウンコを我慢するのは身体に悪い」 ・・・すみません、いきなりシモの話をしてしまいました。 ても、これって子供でも分かることですよね。 私たちは、生活していくうえで色々と我慢しています。 時として、自分の意に反して我慢を強いられることもあります。 学校では教師に、勤め出してからは上司や経営者といった目上の人たちから我慢もロクにできないような奴は使えない、といったことを叩きこまれ続けます。 日本では特に「我慢は美徳」という風潮が色濃く残っています。 もういい加減、それこそ「我慢の限界!」 ・・・と齢四十を超えたときに私は開き直り、生き方や働き方を…
上司「30分前出社が当たり前!」新入社員「だったら辞める!」どっちの言い分が正しい?(ダイヤモンド・オンライン) https://news.yahoo.co.jp/articles/33b1a3a545b828163252fe10495e83696e158746 私の時代は、始業時間30分前に出勤っていうのは当たり前で疑いもしませんでした。 なんなら、それでもギリギリに出勤するときもあった私なぞは、もはやダメ社員の範囲内でありましたが笑 ついでに言うと、そんなもん結果残して口を塞いでやらぁ!なんて、まぁ生意気盛りでございましたから、今思うと懺悔でございます笑 しかし時代は移り、プライベートと仕…
先日、ご縁があって10年ほど前に私の接客トレーニングを受けた方と会う機会がありました。懐かしい話に花が咲いて、時間はあっという間に過ぎていきました。 あの頃、宍戸さんのトレーニングを受けて、小さな飲食店で実践してきて、お客様の反応を直接感じて、更にどんどんお客様が増えてくるのを目の当たりにして日々過ごしていました。 「特に自分が接客してそのお客様がすぐに再来店することを実感できました。お店の売上が日に日に上がって行くので、自身の存在理由ややりがいが高くなり充実した日々を送っていました。私が売上を上げる感覚がありました。」と話してくれました。 続けて、現在勤めている一部上場企業でもトレーニングを…
家庭教師営業体験記、第二回。大学3年生の時に家庭教師の営業をしていた私が、学んだことを書いていくつもりだ。 何から書くべきか、かなり迷った。塾との違いや営業のコツなどが思い浮かんだが、まずは私の受けた衝撃について書こうと思う。 なお、この記事での内容は特定の人物、団体、子育てをする様々な家庭に対して何らかの批判をする意図は一切なく、私自身の経験から感じたことを単に述べているにすぎないことを始めに書いておく。 家庭教師をつける3種類の家庭 1つ目:受験 2つ目:発達障害やADHD、不登校などの影響 3つ目:経済的な理由 自分の高慢さに苛立つ衝撃:「2つ目」の家庭たち 常識の通じない衝撃:「3つ目…
還暦祝いと言えば、大きな節目ですよね。特に男性上司が還暦を迎える場合、どんなプレゼントを贈れば喜ばれるか、悩むところです。そこで今回は、男性上司への還暦祝いのプレゼント選びについて、いくつかのアイデアをご紹介したいと思います。 まず基本的なところですが、還暦と言えば「赤」が象徴的です。昔の日本では、還暦を迎えると赤いちゃんちゃんこを着て健康と長寿を願う風習がありました。この伝統に倣って、赤いものをプレゼントするのは一般的ですが、ちょっとモダンなアプローチを加えてみてはどうでしょうか。 たとえば、赤いネクタイや赤い財布など、実用的かつエレガントなアイテムは上司に喜ばれること間違いなしです。特に財…
校長の力-学校が変わらない理由、変わる秘訣 (中公新書ラクレ 812) 作者:工藤 勇一 中央公論新社 Amazon 最近勧められてこの本読んでたんですけど。 この中に事務職員に対して教師は同じように接してはいけないって書いてあるんですよ。 教師と事務職員では根拠となる法律が変わってきます。 教師がどこまでが校務なのか非常に曖昧なのに対して、事務職員はとても明確です。 例えば学校の先生はインターネットを適当に見ていても、教材研究だったり、朝の会でする話を収拾しているといえればそれは業務であり、問題になりません。 一方で事務職員はそういうことが許されません。 いわば教員の方が気質としてとても緩い…