佐藤文隆

昨日は強みを発揮することは 弱みを認識することからとお伝えしました。 弱みを認識して「向き合う」ことを しないといけません。 弱みの向き合い方はこの５つです。 １．少しでもよくする ２．ツールで補う ３．強みで打ち消す ４．他の人に任せる ５．諦める ３の「強みで打ち消す」は昨日の私の例です。 ２の「ツールで補う」について先日お会いした方が 見事に使いこなしていました。 まず自身のスケジュールはGoogleカレンダーだけで管理。 ZOOMで次の日程調整をするときなんか そのカレンダーを見ながら調整していました。 その方はZOOMでのやりとりが多いようで アプリ上でご自身の空いている日時を選択す…

「強みに基づくリーダーシップ」と 「弱みに基づくリーダーシップ」について お伝えしてきました。 私は当然、前者を推進しています。 ここでめちゃくちゃ大事なポイントが一つ、 それは「強みに基づく」と言っても 「弱み」を無視することではない！ということです。 ここが誤解されがちなところなんです。 強みを活かすことは同時に弱みを認めることです。 そして弱みを克服するための機会として 強みを捉え直すことがとても重要なんです。 自分の弱みを克服するというのは 「直す」とか「良くする」ということではなく 「無力化」するという方がニュアンスとしては 近いものになります。 例えば「弱み」を無力化するために 自…

昨日は「強みに基づくリーダーシップ」 についてお伝えしました。 この逆、つまり「弱みに基づくリーダーシップ」 というのもあります。 現実的には多くの管理職がこちらの リーダーシップ行動になっているかもしれません。 特徴としては欠点ベースの捉え方を持ち 社員を「修正すべき問題」として認識することが多く 社員の弱点や欠点に焦点を当てた 業績に関する議論が中心となる傾向があります。 このようなリーダーシップ行動の結果として そのチームのリーダーが問題解決者と見なされ 問題解決者として行動することで イノベーションを促進し機会を活用する必要性を見失う。 また、部下の能力開発よりも不十分なパフォーマンス…

ちょっと目に留まった記事で 過去の論文の解説をしているものがありました。 それは現在の急速に変化する世の中では 「強みに基づくリーダーシップ」が有効なのではないか？ と述べているものです。 今からほぼ10年前の論文で 日ごろから「強みを活かす！」と言っている私からは そりゃそーだよね。だし、 多くの方が同意できる話かと思います。 論文中では組織における「リーダーシップ開発」を提供する側は （主に、人事部とか私のようなコンサルタントも含むと思います。） 「強みに基づくリーダーシップ」の知識と能力を 身につけるのを支援する道義的義務がある！ 道義的義務って 道徳や人として行うべき道理ってことですよ…

一つ一つの小さなサービスがうれしいドーミーインホテル。 その運営会社である共立リゾートは 社員からいろんなアイデアがあがってくるそうです。 共立リゾートの社員が優秀なんでしょうか。 確かにそれはあるかもしれませんが 声があがりやすい仕組みにあるのだと思います。 組織風土とも言いますし、私は構造と言っています。 管理職は「自社視察」といって出張の際には ドーミーインに前泊して宿泊者目線で 各種サービスをチェックします。 月例会ではアイデアを自由に出し合う時間が 必須議題として組み込まれるなど 社員が発言できる機会が無数にあります。 時には夜遅くに上司の携帯電話に 「こういうサービスをしたら喜ばれ…

函館２日目です。 今まさに朝食バイキング戦争のさなか ホテルの朝食会場でこのブログを書いています。 函館の朝食バイキング戦争の発端はこのホテルです。 ラビスタ函館ベイ https://dormy-hotels.com/resort/hotels/la_hakodate/ 最近とても勢いのある共立リゾートです。 ドーミーインホテルと言えばわかる人もいるかと思います。 毎年１回は沼津に行くのですが 隣の三島にあるドーミーイン三島が定宿です。 ドーミーインって一見すると 普通のビジネスホテルなんですけど なんかひとつひとつ嬉しいんですよね。 まずはお風呂があることです。 場所によって広さはバラバラで…

昨日最後にちょろっとお伝えしましたが 今日から２泊３日で函館に行きます。 基本的には仕事ではありません。 ただ食べるだけに行きます。 これは３カ月前から思っていまして ずっと続いた減量期が明けて 増量期に入るにあたり１日中食べ続ける 爆食DAYを設けることにしていたんです。 前は自宅や自宅周辺の飲食店で済ましていましたが 今回は名古屋をでようということで函館にしました。 なぜ函館かというとなにやらホテルの朝食が凄いらしいのです。 過激な函館ホテル朝食バイキング戦争 https://www.youtube.com/watch?v=2I8ThYko10k 私が泊るホテルはここではなく少しいった湯の…

｢スナック菓子やカップ麺は体に悪い｣という人は何もわかっていない… というタイトルの記事を見つけました。 私もパーソナルトレーナーとして お客様のダイエットや体づくりのサポートを していますのですぐ目につくのです。 記事を読んでいくと結論として 「節度と自制心をもって食べれば、最悪な食べ物はありません。」 とありました。そりゃーそーだろう！ってことです。 さらに 「健康にいいと思われているものでも、何事も摂りすぎは良くない」 その例として美容に良いと言われているナッツ類も 食べすぎるとぶくぶく太るとありました。 これについては同意ですね。 そもそも「食べすぎ」ってじゃあどのくらいなの？ という…

昨日から静岡のとある町に来ています。 新入社員研修で８時間×３日の長丁場です。 ただ参加者が２名と珍しく 超人数での実施なんですね。 もともと予定されているカリキュラムが 大人数を想定しているものなので グループでのワークができません。 ずっとペアでのワークになるので なかなか工夫が必要です。 ただ２名なのでその分参加者との 距離がグッと縮まります。 通常通り行うと時間が余るので その分対話の時間を増やしたりとか それこそ雑談タイムを設けて 自由に話してもらうようにしています。 実際にその方が聞くだけよりも 学びが多いと思っています。 「今話していて思ったのですが・・・」 「今話していて気づい…

「組織は戦略に従う」ということを サッカーのチーム作りの観点でお伝えしていました。 「組織は戦略に従う」とは逆の言い方をした論説があるので そちらも紹介しなければならないですね。 それが 「戦略は組織に従う」です。 これは戦略が組織の変革を求めても 組織には自己防衛する本質があることや 各企業それぞれが持つ組織文化（企業文化）によって 戦略がちゃんと遂行されないことから 立案する戦略の内容は組織に細心の注意を払って 策定されなければならないとして提唱されました。 つまり保守的な組織は 戦略に沿った行動をしないで 表面的には戦略に沿って 頑張っているように見せかけて 実際には行動していことが考え…

昨日は日曜日ということもあって 土曜日のJリーグの試合の興奮そのままに 書いてましたがすこし時間が経ち自分も 冷静になってきましたのでそれっぽいことを書こうと思います(笑) Jリーグのチームの目標は ほぼどのチームもリーグ優勝でしょう。 優勝するために名古屋グランパスの長谷川健太監督は それまでとは違う戦略で挑まないといけないと考えました。 リーグ開幕前のキャンプでは これまでの堅守速攻スタイルから ボールを保持して着実にゴール前に侵入し ゴールを奪うというスタイルにトライしていました。 慣れないスタイルなので苦労します。 しかし問題はこのスタイル（システム）に 適応できる人材が不足していたこ…