シーナ・アイエンガー

シーナ・アイエンガーさん。「こうしてロイド・トロッターは1970年にGE照明部門の現場修理技術者として働きはじめ、1990年にはGEインダストリアルのCEOとして、世界中の工場を統括していた。彼によれば、すべては単純な観察から始まったという。私が管轄の工場を調べ始めた頃は、全世界に60の工場があってね。ほうぼうの工場を訪れるたび、舌を巻いたものだよ。どの工場にも、誰もやっていない画期的な手法を実践する人たちがいたんだ。そこで私は考えた。社員同士で社内コンサルタントをやったらどうだろう？ ヨーロッパの成功法則（ベスト・プラクティス）をアメリカへ、メキシコの成功法則をヨーロッパへ移植する方法はない…

シーナ・アイエンガーさん。「あなたが今後にいつ、どんな情熱を持つかを前もって確実に知ることはできない。この人間に関する基本的事実を踏まえて、次の『情熱テスト』をやる。『これは自分が当面かなりの時間をかけて取り組みたい課題なのか？』という問いに答える為のツールだ。まず、解決したい課題が見つかったら、それを３分から５分で説明する練習をしてほしい。課題を説明する文章（定義文）を紙に書き出し、何度も声に出して読んで、記憶にしっかり刻みつけよう。それから『巡業』に出て、25人に聞いて貰おう。友人や家族、同僚、たまたま居合わせた他人などをつかまえて、課題を説明しよう。25人に説明すれば、あなた自身がその課…

こちらの記事で、自己投資・人間関係・取引交渉・企画クリエイティブ・マネジメントに役立つビジネスの法則をご紹介します。ビジネスの幅広い場面で役立ちます。ぜひ、ご活用ください。 執筆者の紹介 ビジネスの法則の背景となる心理学 自己投資に役立つビジネスの法則 1万時間の法則 1.01の法則と0.99の法則 リトルウッドの法則 マシュマロの法則 エメットの法則 スタージョンの法則 メイヤーの法則 マーフィーの法則 チズホルムの法則 努力逆転の法則（エミール・クーエの法則） ドレイゼンの復元力の法則 ズーニンの法則 マーチンゲールの法則 ゆでガエルの法則 ヴァン・ヴェーレンの法則 アンナ・カレーニナの法…

シーナ・アイエンガーさん。「創造性を刺激する空間について、２つのことが言える。第一に、気が散るものがなく、ひとりでじっくり考えられる場所があること。第二に、コーヒーメーカーや冷水機の周り、休憩所など、人と気軽に出会える場所があること。それだけで十分だ。たしかに観葉植物は気分を上げ、暗く陰気な場所は気分を下げるだろう。だが創造性に影響を与えるのは、あなたの周囲で起こることではなく、頭の中で起こることだ。食肉処理場は殺伐とした血まみれの空間だが、パー・クランはそこで最高のアイデアを得た。私たちは一日のうちの４時間ほど、起きている時間の約４分の１を、とりとめのない考えをめぐらせながら過ごしている。集…

シーナ・アイエンガーさん。「ブレインストーミングとは要するに、部屋にいる人たちの直接の経験をもとに、アイデアを出すことだ。ひとことで言えば、『情報の洗い出しと共有』でしかない。あなたも『今すぐアイデアを出して！』と誰かに言われたら、すでに知っていることをもとに考えるだろう。多様な経験を積んだ多くの人が集まってやる場合、ブレインストーミングは日常的な課題を効率よく解決する方法になる。なぜならチーム全員の経験の総和に、必要な解決策が全て含まれているからだ。だが、ヘンリー・フォードがエンジニアにブレインストーミングをさせなかったことに注目してほしい。フォードはエンジニアに命じて、使えるアイデアを世界…

シーナ・アイエンガーさん。「オズボーンとBBDOは、ブレインストーミングを使って第二次世界大戦中のアメリカで軍備拡大の必要性を啓蒙する活動や、GE、クライスラー、アメリカン・タバコ、BFグッドリッチ、デュポンといった優良クライアントの広告キャンペーンのアイデアを次々と繰り出した。ところでオズボーンは何のためにブレインストーミングを生み出したのだろう。彼の悩みは、全社会議で若手社員からほとんど意見が出ないことだった。幹部が一方的に話すだけで会議が終わっていた。オズボーンはこれを解決するために、アイデア出しの『グループシンキング』セッションを毎週開き、全員に発言の機会を与えたのだ。彼自身が進行役を…

シーナ・アイエンガーさん。「研究では、多様な分野の創造的な人々に共通する人格特性が、たったひとつだけ特定されている。それは、好奇心が強いことだ。そして好奇心は、意識して身につけることができる。同じ事が、創造的な活動をやり遂げるのに必要な、粘り強さについても言える。粘り強さも、意識的に育む事ができる。正式な発想法としてのブレインストーミングが生まれたのは、1938年のことだ。大手広告代理店BBDOは、大恐慌で多くのクライアントを失い、経営の立て直し役に副社長のアレックス・オズボーンを指名した。オズボーンは新規顧客開拓のために、チーム全員を集めて、広告キャンペーンのアイデアを考える事にした。彼が考…

毎週日曜日は、この一週間（ 1/29～2/4）に週刊誌や新聞などの書評に取り上げられた旬の本を紹介しています。書評内容については各誌・HPなどをご覧ください。 今週の書評本 *表示凡例◆掲載された媒体： 発行号数 掲載冊数書籍タイトル 著者.編者 出版社 税込価格 書評掲載回数(②回以上のもの) ◆サンデー毎日「遠回りの読書」： 2/11 号 2 冊パッキパキ北京 綿矢りさ 集英社 1,595 ⑦神と黒蟹県 絲山秋子 文藝春秋 1,980 ⑤ ◆女性自身「今週の本」： 2/13 号 4 冊人間標本 湊かなえ KADOKAWA 1,870 ②望郷 湊かなえ 文春文庫 693父がしたこと 青山文平…

👇これを読んだらわかるでー！！ でもちょいそんな時間がないってヒトは、 今からの話聞いてみてやー！ まず条件として、 最高のひらめき💡アイディアは、 [自分が知っている、経験した情報の掛け算、組み合わせ] からしか、生まれない！ 何らかの課題を解決するものでしかない！ 独りよがりなのは、 最高のひらめきでなく、最低のひらめきなんよ。 例えば、 ビデオの延滞料金の課題を解決→そうしてNetflixが生まれた ってみたいに、 誰かの課題を解決するものなんよねー！ じゃあ、それを生み出すには？ って思うようにね！ それは、 [他人がしたことのない経験をせよ！] その一択！ 経験、知っているのとしか、…

今週のお題「2024年にやりたいこと」 今年は龍年なので、大きく羽ばたいて飛躍の年にしたいですね。羽ばたくジャンプ力の元は、たくさんの本が助けてくれると思います。今回は、最高の発想を生むために大きく考える方法を教えてくれるすんごい本を紹介します。（笑） 【1.本書の紹介】 【2.本書のポイント】 【3.本書の感想】 【4.関係書籍の紹介】 【1.本書の紹介】 " data-en-clipboard="true">著者は、「選択の科学」で大変著名なシーナ・アイエンガー教授です。 " data-en-clipboard="true"> " data-en-clipboard="true">彼女の一…

歴史を変えるような画期的ななビジネスや商品、あるいは革新的なマネジメントの改善などにつながるようなイノベーティブなアイデアはどのように生み出されるのでしょうか。これに関しては、ニュートンのリンゴのように、何かの拍子に突然ひらめく（アイデアが降臨する）ものだという理解が多いのではないでしょうか。これに対して、アイエンガー(2023)は、イノベーションにつながる「最高の発想」を意図的に生みだす方法を提唱しています。この方法を用いると、天才のみならず、あるいは運に１００％頼ることなく、多くの人が素晴らしいアイデアにたどり着くことが可能だといいます。アイエンガーが提唱するこの画期的な方法の根底にある考…

シーナ・アイエンガーさん「アインシュタインはこう言った。『問題を解決する時間が一時間あったら、問題を考えるのに55分、解決策を考えるのに５分費やしたい』と。アインシュタインの名言をもう一つ。『最大限の努力でぎりぎり達成できるレベルを見極める直感を磨かなくてはならない』このアドバイスは単純でいて、奥深い。能力の限界まで努力するが、それ以上頑張ることはない。そうでなければ失敗する。そしてそのちょうどよい難しさを、何らかの分析の方程式ではなく、『直感』を使って、手探りで見つけなければならない。あなたの定義するメインの課題が、選択マップに書く最初の要素になる。課題を紙に書き出す事が大切だ。私たちは書く…