経営コンサルの活動内容や、経営の時流などを共有し、ノウハウ向上や、協力関係を作っていきたい。
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気づけば四月に入ってしまいました 本日、今年入って初めての投稿となります。いや~、完全に更新をサボっておりました。もう今年も1/4が過ぎてしまった訳ですね。月日が経つのは非常に速いです。 先日深夜に起きた事件 私はアパートの様なマンションを賃貸し、暮らしているのですが、 先月の夜11時頃、突然大音量のベルが鳴り響く事件が起きました。 我が家の子どもたちは幸い目を覚まさなかったのですが、 ベルの音は…
【Keyword】 新規事業失敗の背景 ビジョン、新規事業開発の方針・戦略がない 良質な「多産多死」を実現できない 自社の性質や事業の不確実性に応じた事業開発プロセスになっていない 成功には以下が肝要 ビジョンを明確に 何故今、新規事業に取り組むかの意義の明確化 新規事業開発への投資原資を確保 どんなテーマ/領域で、どんな事業に取り組むかを定義 いつまでに、どの程度の目標を狙うかを目線合わせ 誰が…
ここ数日のテーマは、長年関わっている医薬品業界のアドボカシー(advocacy)について。 アドボカシーとは日本語では患者権利擁護ともいわれるが、医薬品メーカーにとって、CMなどでは患者さんのために、患者さんと共に、とメッセージを出しているものの、それは経営理念同様、「重要だができていない」のが理由である。 医薬品メーカーがアドボカシーと言い始めてからしばらくになるが、依然として患者、あるいは一般…
本書を読む目的 PMO系のPJにアサインされて毎日(土日含め...)会議のファシリテートをするの機会が1日3回以上ある。クラアントの会議の生産性を向上させるためにファイシリテートの正攻法を学ぶ。 学び・考えたこと ・ファシリテートの手法は他の本とおおよそ変わらない ・準備、開始時にゴールをアジェンダ共有、仕切る、ラップアップ ・よくある困りごとは非常に参考になった ・基本動作で述べていることと同じ…
経営者の葛藤 ♦会社が存続しない原因 1.経営者自身が、公人と私人の区別がつかなくなる 2.私欲優先になってしまう(会社の私物化) 3.成功を自身の力と勘違いし、社員へ感謝しない 4.周りの意見を聞かず独断専行(経営に成功の連続はない) 5.己の力を過信する(営業、経理、財務などオールラウンドプレーヤーはいない) ♦経営者になりたい理由 1.お金持ちになりたい 2.贅沢したい 3.老後のために蓄え…
外資系コンサルタントと海外MBA受験生という二足の草鞋生活を始めてからは、とにかく時間がない。 仕事は永遠に忙しく、山場を超えた先には新たな山場が待っている。勉強の時間が思うようにとれない日が続くほどMBA出願のことが頭をちらつく。 だからといって、アラサーの揺らぎ肌を放置するわけにもいかないので「時短」スキンケアを極めました。 手をかけていた頃よりも肌の調子はすこぶる良いです。 今回は2つの時短…
誰も見ていないかと存じますが、ご無沙汰しております、ひつじです。 2016年にコンサル業界に飛び込み、日々コンサルのおかしなあれやこれやをご紹介しておりましたが、数か月で完全に放置し、雑草だらけのブログとなっておりました。 半分は思い付きでございますが、この度、ブログを不定期再開することにいたしました。 なお、あれからもひつじは変わりゆくコンサル業界で、なんとか草食なりに生きております。また、最近…
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