経営コンサルの活動内容や、経営の時流などを共有し、ノウハウ向上や、協力関係を作っていきたい。
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ここ数日のテーマは、長年関わっている医薬品業界のアドボカシー(advocacy)について。 アドボカシーとは日本語では患者権利擁護ともいわれるが、医薬品メーカーにとって、CMなどでは患者さんのために、患者さんと共に、とメッセージを出しているものの、それは経営理念同様、「重要だができていない」のが理由である。 医薬品メーカーがアドボカシーと言い始めてからしばらくになるが、依然として患者、あるいは一般…
本書を読む目的 PMO系のPJにアサインされて毎日(土日含め...)会議のファシリテートをするの機会が1日3回以上ある。クラアントの会議の生産性を向上させるためにファイシリテートの正攻法を学ぶ。 学び・考えたこと ・ファシリテートの手法は他の本とおおよそ変わらない ・準備、開始時にゴールをアジェンダ共有、仕切る、ラップアップ ・よくある困りごとは非常に参考になった ・基本動作で述べていることと同じ…
経営者の葛藤 ♦会社が存続しない原因 1.経営者自身が、公人と私人の区別がつかなくなる 2.私欲優先になってしまう(会社の私物化) 3.成功を自身の力と勘違いし、社員へ感謝しない 4.周りの意見を聞かず独断専行(経営に成功の連続はない) 5.己の力を過信する(営業、経理、財務などオールラウンドプレーヤーはいない) ♦経営者になりたい理由 1.お金持ちになりたい 2.贅沢したい 3.老後のために蓄え…
外資系コンサルタントと海外MBA受験生という二足の草鞋生活を始めてからは、とにかく時間がない。 仕事は永遠に忙しく、山場を超えた先には新たな山場が待っている。勉強の時間が思うようにとれない日が続くほどMBA出願のことが頭をちらつく。 だからといって、アラサーの揺らぎ肌を放置するわけにもいかないので「時短」スキンケアを極めました。 手をかけていた頃よりも肌の調子はすこぶる良いです。 今回は2つの時短…
誰も見ていないかと存じますが、ご無沙汰しております、ひつじです。 2016年にコンサル業界に飛び込み、日々コンサルのおかしなあれやこれやをご紹介しておりましたが、数か月で完全に放置し、雑草だらけのブログとなっておりました。 半分は思い付きでございますが、この度、ブログを不定期再開することにいたしました。 なお、あれからもひつじは変わりゆくコンサル業界で、なんとか草食なりに生きております。また、最近…
こんにちは。 仕事で学生さんと共同研究することになり、社会人としての模範を見せてやろうと、大学の復習をしています。 有機合成の矢印の書き方くらい思い出しとこう、ということで調べてたら以下の本を見つけました。 内容はというと、ひたすら矢印を書き続けるだけです。 ひたすら書くので、電子の動きを体で覚えます。 ちょっと集中してやれば1週間で終わるボリュームですが、一冊やり終わることには 反応式を見ると矢…
本日のお客様 設計事務所の2代目若社長 持続化給付金、融資のお話にみえました。 はい。これで申請完了です。 そうなんです。今回の助成金の中で唯一手続きが簡単で支給も早いのが持続化給付金です。 本当にこれで200万円入金されるの?だって安倍さんの言うことは・・。って、そうですよね。信用できなくて申請しなかった!なんて方多いんです。でも大丈夫です。2週間程度で入金されます。持続化給付金が入金されると皆…
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