黒字経営

先週、2022年6月22日（水） AZ鍼灸・整体院 経営塾【第１期】がスタートしました。 これから12月まで毎月開催していきます。 第１日目 第２日目 第３日目 第４日目 第５日目 第６日目 第７日目 6月22日 7月20日 8月24日 9月21日 10月19日 11月23日 12月22日 入室 17：30～ 18：00～18：40 ガイダンス 経営① 接遇マナー 中間テスト 経営② 耳読み 終了テスト 18：40～18：45 休憩 18：45～19：25 ヒアリング① 美容① 心理学 理学療法 美容② 美容③ 広報 19：25～19：30 休憩 19：30～20：10 ヒアリング②/整体① …

推奨書籍シリーズです。この年末年始休暇の初日に衝動で3冊ほど本を購入したのですが、やはりその時点での興味の深浅度合により、読破のスピードが変わってくるものですね。今回購入した3冊の中で、数時間で一気に読み終えてしまうほど、非常に興味深い内容だった書籍がこちらです。 書籍「なぜ星付きシェフの僕がサイゼリヤでバイトするのか?」 なぜ星付きシェフの僕がサイゼリヤでバイトするのか？ 偏差値37のバカが見つけた必勝法 作者:村山太一 飛鳥新社 Amazon 推奨のメインターゲットは、効率化によるPLやFL改善が話の軸ではあるので、飲食業や業種問わずチェーン展開ビジネスの経営者、もしくは経営幹部などのいわ…

これ、法人だからできるんですよね。 17日の記録。 これ、法人だからできるんですよね。 黒字経営を続けてきたものの、経営者が自ら事業をたたむ休廃業・解散が目立っている。帝国データバンクによると、令和５年に休廃業した企業のうち、半数以上が休廃業直前の決算で最終損益が「黒字」だった。同社情報統括部の飯島大介氏は増加の背景に「資産が残っているうちに事業をたたむ『あきらめ廃業』の広がりがある」と指摘する。実際、休廃業したうち資産の額が負債の額を上回っていたのは６２・３％と平成２８年以降で最も高かった新型コロナウイルス禍の令和４年に次いで高かった。とはいえ特徴として、直近で業績が悪化している企業が多いと…

●らくたまのお得な会員登録方法ってあるの？ ●らくたまの最新キャンペーンやファンド情報について知りたいな・・！ 本記事では、このような疑問にお答えします。 1万円から少額で、初心者でも気軽に不動産投資ができる不動産クラウドファンディングサービスが登場しました。 その名も『らくたま』です！ 本記事では、らくたまのお得な始め方について紹介しています。 最新キャンペーンやファンド情報も紹介していくので気になった方はぜひ登録してみてくださいね。 不動産クラウドファンディングは人気が出てくると投資したくても投資できないということがよくあります。 らくたまは2024年3月にサービスを開始したばかりでまだ知…

四季報読みの続きです 四季報読み進めてます〜今日の目次 前回の記事 気になった銘柄 家電トップ3 気になる銘柄続き

STORES 株式会社でエンジニアリングマネージャをしている @morihirok です。 私がマネジメントをしているエンジニアチームは主に STORES ネットショップと STORES レジというふたつのプロダクトを開発しています。 私たちは2022年までフロントエンドとバックエンド、クラウドインフラで別のチームとなっていましたが、2023年に技術横断で1つの価値を作り出すフィーチャーチームへと変わりました。 この記事ではどのような課題感から組織を変えることを決めたのか、変えるためにどんなことをしたのか、変えた結果どうなったのか、についてお話しします。 技術別チームができるまで STORES…

2度会社を潰しかけた経営者の壮絶な復活劇 2度会社を潰しかけた経営者の壮絶な復活劇IT企業の経営者である吉岡氏は、創業2年目に資金繰りに失敗し、個人借金を抱えて会社を再建。その後、保険事業でのトラブルで再び会社が危機に陥った。しかし、SNSを活用した営業戦略で新規顧客を獲得し、見事に復活を遂げた。吉岡氏の復活劇の秘訣は、大量行動と効率化。セミナーやSNSを活用して、1対Nで効率的に営業活動を行った。また、共同創業者の小島氏との役割分担も成功の要因。吉岡氏は営業やマーケティングを担当し、小島氏は事業計画や財務を担当した。吉岡氏の経験は、経営者にとって重要な教訓となる。失敗を恐れず、逆境を乗り越え…

バーチャル美少女ねむさんが、メタバース人口統計レポートという記事を出したんですが、セカンドライフは今の人口とかどうなってるんだろうと気になったので、元セカンドライフ民が実データをもとにセカンドライフの現状について語ってみようと思います note.com なお、自分はセカンドライフには今もたまにインしますけど、活動としては新しいVRチャットアプリ制作がメインになっていてセカンドライフとは一定の距離を置いているというか、ある意味競合です セカンドライフやVRChatは楽しいけど、コミュニケーション力がないと難しいと感じたことないですか？やりたいことでマッチングして、マニアックな話題で早口で盛り上が…

「グローバルニッチトップ企業」ってなんだか魅力的だよねぇ・・・ 「グローバルニッチトップ」なのに株主還元も高い銘柄ってないのかなぁ・・・ こんな贅沢なお悩みに対する記事です。 🖌この記事を書いている人 ✅ 投資歴：16年 ✅ 投資スタイル： 【コア】インデックス（全世界&全米ETF） 【サテライト】高配当（日本個別&米国ETF） 【おまけ】グロース（日本個別） ✅ 家族：妻 年子2人（一姫二太郎：7歳と5歳） ✅ 趣味：ランニング（フルマラソン30回完走） ✅ 本業：某零細クリニックの院長 ✅ 座右の銘：良心に恥じぬことが確かな報酬 今回の記事の結論です。 💡芝浦電子｜高配当＆成長性があるグロ…

こんにちは、株式会社エナジー代表の立花真由美です。私は大阪市福島区で「地域の人々の理想の暮らしを応援する」をコンセプトにした美容と健康のセレクトショップaloha(アロハ)を経営しています。30代のときに少しでも自分や家族の生活を豊かにしたいとの思いから、専業主婦から経営者を志し始めました。経営の勉強をしていくなかで１冊の本に出会いました。それは『いい女は「紳士」とつきあう：中谷彰宏著』という本です。自分を成長させるには、どんな人とつき合うかがとても大切。そんな「つき合う人」の大事さ、そしてその人とつき合い、自分を成長させるための61の習慣について書かれた本です。今回はこの61の習慣のなかから…

＜経営が成り立つ三要素＞ 経営は大きく三つの要素から成り立つ。 ①企業の方向づけ ②資源の最適配分 ③人を動かす 可能になる為には、修練と勉強が必要で、マネジメントチームが直ちに全てを行うのは難しい。 ただそれでも、執行の部分、日常業務は経営者がいなくてもマネジメントチームが代行出来る状況を作っておかなければならない。 経営者は会社に行く日数をある程度制限するべきで、毎日出社してはならない。 ＜理由は２つ＞ １つは、社長がいることで意思決定が出来る人間が育たない。 もう１つは、会社に行かない日には経営者は積極的にお客さまの所を回ったり、セミナーに出席するなどして勉強するべきだから。 例えば、年…

新大村駅から再び新幹線に乗り長崎駅に移動します。長崎電気軌道に乗って長崎市の市街地を少しだけ散策しました。 (市街地を走る長崎電気軌道)

株式投資のヒントって日常に隠れてるって言うけどねぇ・・・ どんなところに目を向けていればいいのかなぁ・・・ こんなお悩みに対する記事です。 🖌この記事を書いている人 ✅ 投資歴：16年 ✅ 投資スタイル： 【コア】インデックス（全世界&全米ETF） 【サテライト】高配当（日本個別&米国ETF） 【おまけ】グロース（日本個別） ✅ 家族：妻 年子2人（一姫二太郎：7歳と5歳） ✅ 趣味：ランニング（フルマラソン30回完走） ✅ 本業：某零細クリニックの院長 ✅ 座右の銘：良心に恥じぬことが確かな報酬 今回の記事の結論です。 💡身近で超優良銘柄｜パイロットコーポレーション ✅ 業績：営業利益 % …

西日本のある小さな市の議会と市長の関係が少し話題になっています。 市町村合併前に、それぞれの町がハコモノを作る。ハコモノができて30年前後経過して、その修理・改修・維持費で市の財政が圧迫される。合併前と比べると１万人近く人口が減っているので、道路・上下水道などのインフラ維持も困難が予想されるほど市の財政的体力を落ちている。 ハコモノは、指定管理者に経営・運営を任せ、民間活力による価値創出・黒字経営を目指した。しかし、指定管理者も黒字経営にすることはできず、市による財政援助（つまり赤字補填）が続いている。そこで、市は、指定管理者に経営が改善しない場合の援助の打ち切りを伝え、経営改善の助言をするよ…