トップダウン

10月始まってた 慌ただしく９月が終わり、慌ただしく１０月が始まっていた。 そう、始まってしまいました。インボイス制度。 不本意だけど、今登録しているサイトからのプッシュもあり、適格請求書発行事業者に先月登録するも、登録番号の通知が届くまで３か月位かかりますって言われ、すっかり忘れていたけど、10月が始まっていた。 年末まで登録番号不明の個人事業主ですが、なにか？ なんか納得しにくいことが多いのよね、この社会。どんとこい！ 余談ですが、以前の勤め先の恩人に話を聞く機会がありました。トップが現場のことを考えずに指示を出し、中間の番頭さんがそのまま下に流す時は、組織は停滞していくって。 さあ、嫌な…

こんばんは。ぽんずです。 勉強法について発見があったので、勉強法について書いていこうと思います。 目標を持って勉強する。 もちろん、単位を取ること･受験で合格すること、っていう目標を持っているよ、と言われそうですが、そうではなくて、もっともっと細かい目標です。 例えば、今日は高次脳機能の勉強をしたのですが、前向性健忘とは何かを説明できるようにする、という目標を立てました。それを勉強する前に目標を決めておくと、その目標に対してあまり意味のない勉強をしなくなるので(例えば理解もせずにただ資料を見るだけ、とか、書き写すだけ、とか。)、いいな、と思いました。あとは、目標が小さいことで、目標達成がしやす…

水曜日、 最近、連日この日記で書いている、会社のトップダウン指示の件。今日に入って、さらに締め付けが強化されることとなった。 昨日までは、対外的にみても一気に大金が動いたように見えてしまう取り組み、いわゆるマスメディアでのプロモーションについては、今後は一切実施しないように、という通達であった。 これに対して、いくつかの部門が抗議の声を上げているとのことで、まだ決着がついていない。ただし、もう沈静化して指示通りになることは秒読みだと思う。 そして、これに加えて今度は予算そのものに対してのメスが入った。今年の予算については、既に通年計画として承認されているものに関しては、使用して問題ない、ただし…

金曜日、 まさにこういうことを、「鶴の一声」「トップダウン」と呼ぶのだろう。 金曜日の夕方、定時を回ってオフィスの雰囲気が何となく和やかになってきたタイミングで、チームのリーダーからチャットをもらう。 「今ちょっと話せる？」 僕は、基本的に21時前後までオフィスに居ることが多いので、定時後の会議とは全く問題がない。速攻で「もちろんです！」と返す。すると、 「いや、ちょっと周りに人がいないところに移動してほしいんだよね」とのこと。 おや。おやおやおや。なんだこの展開は。 とりあえず場所を変えて個別ブースに入りMTG開始。リーダーの顔は思ったよりも深刻そうではなく、むしろ笑顔でもあったので、何を話…

こんにちはAbbyです。ご訪問ありがとうございます！ 近隣の桜が咲き始めました。薄桃色の花びら、キレイです。 さて。誰がビジネス上の決断をするか、その決断は何を意味するか（こちらは明日）、という点には文化の違いが色濃く出ます。 トップダウンの組織（上位者が物事を決める）、合意制の組織（上位者が全体の意見を取りまとめて総意を形成する）、というと、日本は概ねトップダウンの組織だと私は思っています。これまでにも多くの外国人から、「日本人は優秀なソルジャーで、上位の決定を忠実かつ確実に実行していく」とのご意見を頂き、実体験も踏まえて私も同意しています。 ですが、エリン・メイヤーの著書「カルチャーマップ…

「なかなか店長が育たない」 もしあなたがそう悩んでいるなら、もしかしたらこんなことやっていませんか？ 全ては外的要因ではなく、自身にあるということはご存知だと思います。 しかし意外にやってしまっていることあるのです。 今回の記事では、店長や育たない会社にありがちな７つの悪しきパターンをご紹介します。 続きは以下から店長が育たないと悩んでいるなら

【連続投稿1238日目】 人脈の作り方には人それぞれ特徴があります。じっくり時間をかける人もいれば、すぐに仲良くなれる人もいる。それはその人の考え方や仕事のスタイルがあるので、どちらがいい悪いではありません。 目標を一律に課して、達成したかどうかの判断をすることも組織運営上必要ではあるのかもしれません。しかし多様な人材が集まった組織であれば、その人の特徴に合わせた施策を取るほうが、結果的に効果が出やすい場合がありそうです。 時間やお金と言ったリソースに限りはありますが、ダイバーシティが叫ばれる中、個別個別の特徴に合わせた状況と、組織の目標のすり合わせをどこまで許容できるか。いつまでもトップダウ…

こんにちは、プロダクトエンジニアのa2cとプロダクトマネージャーのdaisukeです。 本稿では、2024年1月に組成され、スクラムを採用した私たちのチームが最初の3ヶ月間に直面した課題とその改善策、それによってもたらされた変化を共有します。スクラムに参加するエンジニアとPMの多様な視点を取り入れ、実際の経験に基づく具体的な事例をオープンに紹介します。 なお、この記事は「SmartHRのプロダクトマネージャー全員でブログ書く2024」への参加記事です。ぜひ他の記事もご覧ください。 チームの紹介 PM1名・プロダクトエンジニア3名の計4名がコアとなり、価値提供に責任を持ちます。そのコアチームに兼…

今後、営業として活躍するために、いきなり営業職からではなく、技術職をお願いしたいと上長に相談したら、来月から技術職として働くことになりそうだ。 すぐに立場を変えられるトップダウンと柔軟さに驚いた。 トップダウンは嫌なものだとよく言われるが、柔軟さはあるのだなと思わされた。 中途で入ってきているので、普通にしていたら、活躍できない。 何か強みを持たないといけない。 コミュスキなど可視化しにくいものは、説得力がない。 営業成績も、個人というより、その場所や時代に左右されやすい。 ならば分かりやすい資格、専門スキルに集中するのが1番だ。 ただ専門家としての道は今頃、やっても追いつかない。 なのでそれ…

選択式溶接機は、主にプリント回路基板の一部または全部をスルーホール部品で組み立てる場合に使用される、ウェーブソルダリングの一種です。 QYResearch社の調査に基づいている、または含まれています： 選択式溶接機の世界市場レポート 2023-2029. 2021年のデータは、過去のデータと産業専門家、メーカー、流通業者、エンドユーザーなどの統合的な見解に基づく推定値です。 選択式溶接機の世界市場規模を検証し、企業、地域部門、製品タイプ、用途（エンドユーザー）別の市場規模を推定するために、トップダウンアプローチとボトムアップアプローチを使用しています。完全な市場エンジニアリングプロセスでは、い…

何か足りませんよ。 コピペにも「お上の意思」が働くの？ 困ったな。 じゃ、もう一度。 読んだら忘れてね。 〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜 2024/04/22 火曜日 えーと、ダイレクト・メールが来てて、Earth Dayってのが昨日だか今日だか。 いろんな記念日（？）があるものだ。 あまりダイレクト・メールなんて読まないが、ちょっと読んでみた。 まあ、これが日本語だったら、きっと読まないんだろうけど、これを直訳するとものすごく大袈裟だなぁ、という文面だよ。そもそも「地球の日」だし。何か言われがあるんだろうな。 えーと、なんだっけ、鏡か。 普通にあるよね、鏡。 なければ、何かに反射させるんだ…

大成功？？？ 読んだら忘れてください（笑）。 いつもの暴走です。 〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜 2024/04/22 火曜日 えーと、ダイレクト・メールが来てて、Earth Dayってのが昨日だか今日だか。 いろんな記念日（？）があるものだ。 あまりダイレクト・メールなんて読まないが、ちょっと読んでみた。 まあ、これが日本語だったら、きっと読まないんだろうけど、これを直訳するとものすごく大袈裟だなぁ、という文面だよ。そもそも「地球の日」だし。何か言われがあるんだろうな。 えーと、なんだっけ、鏡か。 普通にあるよね、鏡。 なければ、何かに反射させるんだろうけど、まあ、鏡ってのはあるらしい。 金属はなくて…

日時： 令和6年4月14日（日）午前10時場所： 茶山台地域会館 2F出席状況： 出席表＋委任状167名 会員総数188名のうち過半数が出席 会則第9条により総会は成立 議長選出 ― 総務 向井氏を選任 議題、議事の経過概要及びその結果 (1) 第1号議案 ― 令和5年度 事業報告 8/5夏祭り等 4年ぶり開催実施 その他、公園愛護活動（茶山台公園清掃含む）等実施内容を説明 ３丁西部自治会のホームページを開設 ３丁西部自治会の公式LINEを開設 班長、役員のグループLINEの開設 議事録の早期回覧を実施 （前期は１カ月遅れ） (2) 第2号議案 ― 令和5年度 収支報告並びに会計監査報告 収支…

電磁弁は、電気機械的に作動する弁である。電磁弁は、アクチュエータに属する流体の自動制御コンポーネントを制御するために使用され、バルブはソレノイドを介して電流によって制御されます：2ポートバルブの場合、流れはオンまたはオフに切り替えられ、3ポートバルブの場合、流出は2つの出口ポートの間で切り替えられます。複数の電磁弁をマニホールドにまとめて設置することができます。 電磁弁は、流体工学において最も頻繁に使用される制御要素です。その役割は、流体の遮断、放出、投与、分配、混合です。ソレノイドバルブは多くの応用分野で使用されています。ソレノイドは、高速で安全なスイッチング、高い信頼性、長い耐用年数、使用…

【セキュリティクリアランス法案は海外スパイ対策ではなくて日本国民への情報統制だった！】国はLINEも、メールも、Twitterも監視できる！～国民も企業も国が監視管理！セキュリティクリアランス法は戦争準備法案だった！?～ ■身辺調査法案・秘密保護法大改悪法案https://youtu.be/Oht-71apKV0 ■経済状況や「飲酒の節度」まで民間人を調べ上げる「経済安保」法案東京新聞tokyo-np.co.jp/article/320268 ～～～ 経済安全保障上の機密情報を扱う事業者らを身辺調査するセキュリティー・クリアランス（適性評価）制度の導入を柱とした「重要経済安保情報保護法案」が9…

折り紙の世界において、いわゆる22.5度系*1は、折り鶴やアヤメといった伝承作品から前川淳さんの悪魔、神谷哲史さんのエンシェントドラゴンまでも含む巨大なカテゴリーです。折りやすいことや多彩な造形ができるのが魅力で、今後も多くの作品が生み出されることでしょう。 著名な折り紙作家の22.5度系の作品を折ったことのある方は、折り図の最初の数ステップで、基準点を折りだす作図的な折り方をした経験があると思います*2。 こういう作品では、大抵は正方形の一辺をa + b√2 : c (a,b,cは整数) に分ける点を折り筋の基準としています*3。例えば、筆者の猫の基準点は1+√2 : 4です。 筆者は、22…

ラヴジョイ、ちょろちょろ続いております。 cruel.hatenablog.com で、第5章にやってきました。この章はライプニッツとスピノザという大物が登場するのでなんかすごい哲学的な大バトルが出て、存在の大いなる連鎖という思想そのものに関わる話になるんじゃないかなー、と期待していたら、意外につまんなくてちょっとがっかり。 (ライプニッツとスピノザ) まあ、まずは訳を読んで下さい。もう章ごとに切るのは面倒だからやめた。全文あげておくから読んでね。 ラヴジョイ『存在の大いなる連鎖』(山形浩生訳) パワポも一応つくりました。 ラヴジョイ『存在の大いなる連鎖』第5講：ライプニッツ＆スピノザ by …

今回は以下に関する記事です。ﾊﾟﾗﾒﾄﾘｯｸによるﾎﾞﾄﾑｱｯﾌﾟ設計とその非効率性（ｿﾘｯﾄﾞﾜｰｸｽなど） 管理人T.Surf 3DCADの設計手法の一つであるボトムアップ設計について解説します。 パラメトリック設計とともにいかに非生産性で非効率的かをあらためて解説します。 ①本来の3DCAD設計であるトップダウン設計 ②トップダウン設計の逆であるボトムアップ設計とは ③ヒストリーCADの設計手法の主流 ④ヒストリーCADでボトムアップ設計が主流の理由 ⑤パラメトリックとボトムアップ設計の合わせ技 ⑥まとめ 本来のパラメトリック ①本来の3DCAD設計であるトップダウン設計 まず 3DCA…